ERP是信息时代企业实现现代化、科学化管理的一整套经营管理的整体解决方案,它为企业提出了一个全新的管理思想,将影响企业生存与发展的各个环节统一起来,在综合企业所有资源的基础上给出企业管理的决策,以最快速度提高企业竞争力。财务管理是ERP的核心,ERP在实施中将把财务管理模块作为整个企业管理系统的中枢,要求和企业管理系统的其他模块都有相应的接口,并能够将信息在财务中枢相互集成。华北油田公司于2010年12月ERP系统正式上线运行,这也标志着中国石油全面信息化管理的展开。ERP系统在华北油田公司的实施,不仅对财务信息系统的应用以及项目投资管理、生产成本管理、资金管理、物资管理、往来管理和销售管理等方面带来了帮助和改善,从而在一定程度上促进了财务管理工作的改进与提高。但ERP系统通过深入调查研究ERP财务管理系统在实施过程中的影响因素,发现了存在问题,并进行了详细分析。发现的主要问题有系统模块建设问题,财务人员的整体综合素质有待提高,部门之间人员的协作配合,及系统维护人员培训问题。本文以华北油田公司ERP项目实施中的财务管理系统模块为研究对象,深入分析系统上线后所产生的问题并进行总结。本文理论联系实际,针对华北油田ERP建设过程中的模块建设、标准化建设、部门间的组织协调、人员素质以及系统的运行和维护等问题进行探讨和研究,研究结论对整个中石油系统的ERP建设以及其他大型石油公司的ERP实施具有一定的实用价值和借鉴作用。