伴随着新一轮电力体制改革,传统垄断的售电市场得以放开,售电侧成为电力行业中的一个风口,各路资本纷纷扎堆进入售电领域,电力销售市场开始呈多元化发展势头。原来垂直一体化的电网企业营销业务分摊到新成立的各家售电公司头上来,对于售电公司而言电力营销的好坏就决定了其自身经营成败的关键。随着我国产业经济结构的调整和售电公司的增多,售电业务竞争压力将越来越大。当进入一个新市场该怎样找到适合自己的发展之路,又该以怎样的经营模式应对更多的竞争来不断发展壮大自己等等,都是新成立的售电公司需要考虑的问题。随着国家积极倡导“互联网+”,传统产业的互联网升级被寄望于经济转型的重要途径,使得传统能源行业与互联网之间有了更大的融合空间。电力作为现代社会不可或缺的能源来源,其售电业务在售电侧改革和能源互联网快速发展的大环境下不应仅仅着眼于物质现实,应该以积极的心态拥抱能源互联网,有效利用互联网等相关技术,为售电业务创新发展出新的商业经营模式,使得售电公司实现互联网+售电的转型升级。本文正是基于这种考虑,对新成立的E售电公司结合当前市场政策和竞争环境等对其经营模式现状进行分析,试图发现其目前存在的问题。在总结归纳,并综合售电公司在国内外经营模式发展情况和能源互联网特征的基础上,探讨E售电公司基于能源互联网思维的经营发展方向,创新可能的服务新模式,对E售电公司提出实现相应市场定位和经营模式的对策和建议。同时也希望能对同类发电型售电公司带来一些有益的参考。