根据如今占优势的战略观点,人力资源实践(包括薪酬)在适当设计的基础上,可以推动企业从初创阶段到成熟阶段不断发展成熟。但对于适合于企业发展阶段的薪酬管理,及其如何顺应企业的发展而演变,以往的研究却基本没有涉及,本文的研究正着眼于此。本文将企业发展阶段划分为创业阶段、成长阶段以及成熟阶段,通过分析各个发展阶段企业不同的产品与市场、财务、人力资源状况特征及其对薪酬管理的影响,归纳出与各个发展阶段相适合的薪酬管理对策。在本文的最后,作者采用比较分析的方法,归纳出基于企业发展阶段的薪酬管理演变趋势,并针对其发展趋势试探性地提出一些可能的对策。本文的研究证实,由企业各个发展阶段不同的产品与市场、财务、人力资源状况特征,导致了在各个阶段上薪酬管理的薪酬决定基础、薪酬支付结构和薪酬制度管理的不同;并且随着企业从创业阶段向成熟阶段发展,薪酬管理体现了从创业初期的灵活性向成熟阶段可控性过渡的演变趋势。这一演变趋势具体体现在薪酬决定基础、薪酬支付结构和薪酬制度管理的渐变上。针对这一演变趋势,企业管理者可以借助于实行前瞻性的职位分析、设计发展导向的职位评价以及实施战略导向的绩效管理来支撑薪酬管理的演变。本文的研究旨在弥合基于企业发展阶段的薪酬管理实践与理论缺乏之间的落差,由于在本文所研究的问题上缺乏前人的研究,因此这构成了本文的创新点。作者寄希望于能够通过本文的研究,对今后国内外的相关理论研究以及企业的实践工作具有一定的参考意义。