随着经济技术的不断更新与进步,市场竞争日趋激烈,企业面临低成本、高质量、交货期缩短等压力,从而迫使上下游企业纷纷走向合作,致使供应链之间的竞争代替企业之间的竞争。而构建供应链的重要问题是战略合作伙伴的选择,战略合作伙伴的选择将直接影响到企业的生产和效益。本文在大量对国内外供应链战略合作伙伴关系研究综述基础上,运用供应链管理、供应链战略合作伙伴和可拓学的相关理论,阐述了供应链战略合作伙伴与传统管理模式的区别和战略合作伙伴存在的意义；提出供应链战略合作伙伴选择应遵循的原则,总结分析目前战略合作伙伴选择的各种研究方法并指出其不足之处；构建了战略合作伙伴选择与评价的指标体系,并运用可拓学理论建立了供应链战略合作伙伴选择模型,最后,以H公司为研究对象对供应链战略合作伙伴选择进行实证分析。其结论表明：该优度评价模型在对指标评价过程中能够从利弊两方面对指标进行较为全面的评价,从而使评价更为科学合理。