人力资源战略管理在企业管理和战略实施中占有越来越重要的地位，是组织人力资源开发和管理提升的标志。在新的历史发展时期，中国电信市场竞争日益加剧，而竞争的焦点是人才的竞争。电信企业人力资源管理是在长期计划经济体制下形成的传统机制，有很多方面不能适应市场竞争的需要。本文试图从人力资源战略管理的性质、任务、重要性出发，分析河北通信员工与人力资源管理的现状，对河北通信人力资源战略管理的制定原则、背景与实施对策进行了探讨。 本文根据河北通信企业的性质和特点，将论文分为四个部分：首先，介绍了河北通信企业现状与发展战略；其次，进行了公司员工与人力资源管理现状分析；再次，进行公司人力资源战略管理的构建原则与体系设计；最后，提出了公司人力资源战略管理的实施对策。