兰州JST物流公司成立于2001年,十多年来一直致力于为客户提供优质高效的以铁路集装箱运输为主、其他运输方式为辅的多式联运物流服务。宏观经济增速逐步放缓,铁路运输成本日益上涨,行业竞争逐渐加剧,行业改革日趋深化,以区域铁路集装箱物流为主的发展战略已经不能满足企业的发展需要。本文旨在应用战略管理理论对企业所处环境及自身资源进行深入分析,提出新的发展战略以及实施措施。通过对外部环境及内部资源的综合分析和判断,提出战略联盟与国际化相结合的公司层发展战略。具体内容是:第一,通过协助客户拓展融资渠道、创新融资模式,与客户建立战略联盟;与供应商建立更为紧密的联盟关系,共同为客户创造价值;与行业竞争者实现竞争中的合作,推动行业的进步;第二,最大限度的发挥企业资源优势,抓住国家西部大开发,“一路一带”,产业结构调整升级等政策机遇,塑造企业品牌,重塑企业核心竞争力,不断实现新的市场突破,提升企业盈利能力。而在业务层,公司选择了差异化的发展战略。第一,通过物流信息系统的开发和应用,现有办公自动化系统以及财务管理系统的升级,提升企业数据收集、存储、传输、处理以及输出的效率,提升企业管理水平、运营效率和服务水平;第二,大力推动“物流+金融”模式的发展,丰富企业物流产品,提升服务附加值,为公司层战略联盟的实现提供机会和支持,提升核心竞争力。物流行业正经历着从传统模式向现代模式的快速转变,JST物流公司应抓住政策机遇以及行业变革契机,沿着与客户、供应商甚至竞争者建立战略联盟,同时国际化的新战略方向,不断创新物流模式和物流产品,最终实现市场份额的不断增加和利润的持续增长。