冷链物流的概念，在国内还不为很多人所了解。目前主要指乳制品、疫苗等容易腐败、变质的产品的运输和储藏。由于冷链物流在我国的发展历史短，生产者和经营者的冷链物流意识不强，冷链配套的基础设施投入不足，冷链物流仓储和运输环节存在诸多问题，各个环节、各个参与主体之间缺乏资源整合和信息沟通，导致冷链物流成本高，效率低下。　　A公司的产品碳纤维预浸料由于其自身的性能要求，需要保存在-18℃的低温环境下，因此需要有成熟的冷链物流供应商来提供物流配套服务。但由于企业内部物流设施和人员技能的限制，装车的效率也比较低，影响了冷链环节的绩效和对货物的品质控制，作为碳纤维复合材料的供应商，A公司冷链物流的瓶颈已经制约了公司的进一步发展。　　本文针对A公司产品的冷链物流运作中出现的信息不准确、冷冻货物超温、订单管理水平不高、库存水平高、仓库以及运输管理低效等实际问题，运用供应链管理、运营管理、冷冻工艺学等相关理论，利用运筹学的方法，从冷链信息共享机制的建立、基于GPS和RFID系统的实时控制系统；订单流程优化；冷链库存管理；冷链运输管理以及冷链物流服务供应商管理等方面提出了A公司冷链物流的改进方案，以期为提高A公司的物流运作效率提供有一定实践价值的参考。