随着全球经济一体化进程的加剧,国际石油市场竞争日趋激烈,国际市场环境也更加繁杂多变。目前,我国油公司正经历着来自国际石油市场竞争的严峻挑战,提升国际竞争力已经成为我国油公司在国际市场上发展的关键。本文基于国际竞争的视角,以地区油田分公司(以下简称油田企业或油田)的成本管控为核心,研究如何通过对油田成本管理与控制来达到提升我国油公司的国际竞争力的目的。根据成本管控模式的特点,本文以提升油公司国际竞争力为目标,以成本管控作为成本与国际竞争优势创造的链接点,对目前油田企业内部传统的成本管控模式进行优化和改进,在此基础上构建基于油公司国际竞争力提升的油田成本管控模式。首先,通过深入了解国内外大型油公司国际竞争力与成本管控现状,找出基于国际竞争力提升的成本管控关键点。其次,紧密联系国际竞争力提升与成本管控,从国际竞争视角出发,将成本管控节点前移,从源头进行成本的管理与控制,从成本战略定位分析开始考虑国际石油市场竞争环境,创造性的将国际油价引入到当前的油田成本管控模式中来,根据油价的波动来动态合理地配置产量及成本,在动态配产方案的基础上进行动态预算管理体系的构建,进而再对整个油田成本管控的绩效进行考核评价,从而达到优化成本管控模式,提升我国油公司国际竞争力的最终目的。文章最后针对构建的成本管控模式提出了一系列保障措施,望能为其他油田企业成本管控模式的设计、实施和完善提供有价值的参考。本文创造性的将成本管控与国际竞争力相联系,即从油公司国际竞争力提升的角度来考虑油田成本的管理与控制,根据国际市场变化来时刻动态调控内部成本,将成本的管控范围及视野拓宽,推行更精益的成本管控方法,使得我国油公司在国际市场竞争中能更胜一筹。