21世纪是信息时代。全球经济一体化和信息量的迅速增长，促使企业必须走信息化管理的道路。ERP系统在企业的应用，已成为改善企业管理、实现企业管理信息化、增强企业核心竞争力的重要措施。本文通过大量的调查研究，对国内外ERP的应用、发展和现状进行分析，并运用现代企业管理理论对一个具体的ERP系统——Tonsoft/ERP进行了研究。文中运用项目管理理论，研究ERP项目实施的管理过程，提出ERP项目成功实施的关键在于项目的组织、进度控制和风险控制，其中项目的组织是ERP项目实施成功的组织保证；进度控制决定项目实施的周期和费用，并与项目的成功有密切关系；风险控制关系项目实施的质量，是项目走向成功的重要因素。论文提出运用甘特图和网络图的方法对项目实施进度进行控制；运用风险链理论和阶段控制理论，对ERP项目中的风险进行分析；运用PDCA法和故障树法对可能发生的风险进行控制。论文最后提出我国ERP未来发展的战略对策。本文对ERP公司和企业实施ERP项目具有积极的参考意义。