民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,以管理体制和经营管理模式的灵活性著称并活跃在市场经济中。民营企业大多具有产权结构单一和内部人控制等特点,但是随着市场竞争的日益激烈和监管制度的不断规范,其面临的市场风险和财务风险越来越大,对其自身的管理也提出了较高的要求。因此民营企业需要从提高治理能力入手,高度重视内部控制,借助内部控制理论及管理方法对症下药,助力提升民营企业内部控制的有效性和现代化管理水平。2013年COSO委员会发布的《内部控制——整合框架》,使得内部控制5要素与17项核心原则更为紧密地相互关联、相互呼应,对企业实施内部控制,强化公司治理,提高内部控制监督力度有着重要指导意义。本文依据COSO 2013框架,以X公司这一民营企业为研究对象,运用理论研究法、案例研究法、专家打分法、层次分析法以及模糊综合评价法对X公司内部控制进行分析并发现其存在的问题,进而提出优化建议,帮助其完善内部控制体系。论文构建了X公司内部控制评价体系,结合COSO 2013框架和X公司的实际情况设计了三级评价指标,并在此基础上,设计了X公司内控现状调查问卷和指标权重专家咨询表。通过分析专家对X公司内控现状和指标权重的评价结果,运用层次分析法对三级评价指标权重进行了确定,并结合模糊综合评价法对X公司的内部控制评价体系进行了综合评价,进而基于评价结果对X公司在内控五要素方面存在的问题进行了深入分析和归纳。基于以上具体的研究分析,针对X公司内部控制和经营管理中存在的问题,提出了具体的有针对性的优化建议,包括完善与优化内控环境、建立完备有效的风险管理机制、改进控制活动、提高信息与沟通的效率以及完善内部控制监督机制等。通过对X公司内部控制优化的研究,有助于提高X公司内部控制的水平和有效性,增强其风险防范能力,提高其经营管理效率,促进其健康发展,同时也为其他民营企业开展内部控制工作提供了一定的参考与借鉴。