供应链牛鞭效应对供应链管理是不利的，牛鞭效应使供应链上的需求信息失真且失真度放大，造成库存积压、额外成本增加、客户需求不能及时满足等问题。牛鞭效应不能从根本上消除，只能对其进行弱化，因此对牛鞭效应的成因及弱化的研究具有一定的理论和实用价值。 由供应链的结构及特征、供应链管理的理论出发，分析了供应链的不确定性与库存的关系，并用方差来描述需求的波动，建立了牛鞭效应的数量模型。通过对模型的推导和分析认为分配与短缺博弈、需求预测、批量订货、价格波动、订货提前期、供应链各成员间缺乏协调等因素是牛鞭效应产生的主要原因。 在分析了牛鞭效应成因的基础上，提出并且证明了供应商管理库存(VMI)和加强信息共享措施可以有效弱化牛鞭效应。并使用图示对信息共享前后的牛鞭效应的弱化进行了实证。建构了实施VMI计划时的决策系统的模型结构和信息共享系统的三种模式，即信息传递模式、第三方模式和信息中心模式。最后对信息风险进行了论述，提出了供应链信息风险管理及防范措施。