风电建设项目作为重要的新能源项目,是我国优化产业结构,转变经济增长方式,实现碳达峰、碳中和战略目标的重要方式,同时由于投入成本高、施工难度大、专业性强、参与的人员结构复杂等特点,风电建设项目在实际操作中具有诸多风险,项目质量及其管理问题发生的概率也与之增加。因此,加强风电建设项目的质量管理,提升风电建设项目品质,对于促进我国经济的高质量发展具有重要的现实意义。首先,立足于秦皇岛GD公司风电建设项目实际,综合运用德尔菲法形成了风电建设项目质量管理的3个节点、13个要素规范体系。设计了质量管理现状诊断的Likert量表,借助专家打分法对现状进行了定量诊断。汇总的风电建设项目存在的问题有全过程质量管理体系不完善,组织内部沟通协调不通畅,施工人员操作不规范。运用因果分析法剖析了质量管理问题的4M1E因素。然后,运用PDCA循环分析法设计了秦皇岛GD公司风电建设项目质量管理的改进方案。在明确原则和目标的前提下,遵循“质量问题描述→制定改进方案→执行改进方案→反馈”的思路逻辑,设计了工程设计、工程施工和工程验收的全过程PDCA循环,包括PDCA的各个阶段与系统流程。一方面,验证了PDCA循环分析法适用于风电建设项目的质量管理,编制的PDCA质量管理改进方案,能够有效提升风电建设项目的质量管理水平,保障风电建设项目的正常运营。另一方面,指出了P阶段的问题描述及其改进方案是风电建设项目质量管理提升的关键。最后,提出了改进方案实施的保障措施。主要为:加大人力资源管理力度,提升物资质量管理水平,强化安全生产责任制,推进信息平台建设。本文以秦皇岛GD公司风电建设项目为对象,综合运用质量管理的相关理论与方法,对风电建设项目的质量管理改进进行了研究,可供同类项目质量管理参考。