近年来,随着国有企业改革的不断深化,企业结构重组、管理模式逐步规范化,国有企业改革取得了丰硕的成果。基层员工作为国有企业的重要组成部分,其工作压力也相应的有增无减,基层员工稳定性差、流失率高的问题逐渐显现、日益突出。A水务公司作为国有民生企业,近年来一直为基层员工流失问题所困扰,如何有效减少基层员工流失成为了企业在人力资源管理过程中需要慎重对待的问题。本文以A水务公司作为研究对象,从内容上,首先归纳了国内外在员工流失这一方面的相关研究文献和资料;在梳理总结相关资料的基础上,依据A水务公司近六年流失基层员工数据信息,从年龄、性别、学历、职称分布情况方面总结出A水务公司基层员工流失现状;分析基层员工流失为企业带来的负面影响;以问卷调查和访谈的方式对在职基层员工和已离职基层员工分别进行满意度调查及离职情况调查,并对部分已离职基层员工进行回访;对问卷数据进行收集并根据问卷调查结果进行信效度分析、相关性分析、回归分析,从六个维度分析影响A水务公司基层员工流失的主要原因;结合问卷及数据分析,从企业内部多个方面剖析基层员工流失的原因。最后,针对导致基层员工流失的主要原因,结合A水务公司发展需要,提出优化绩效考核方案、建立网格化晋升制度、制定完善的培训体系、优化薪酬奖励制度、提高基层员工离职成本、建立在岗员工数据库、做好基层员工职业规划等有针对性的对策建议。