盘锦辽河油田天意石油装备有限公司成立于2002年,是国际上少有的钻机顶驱生产商,近年来多次获得辽宁省品牌产品和著名商标称号。但随着经济下行压力的增大,国内、国际需要降低,企业的发展同样面临着前所未有的困难。本文一方面运用公司战略管理的理论,通过收集大量资料和系统的分析,制定出天意石油装备有限公司未来的发展战略和目标,提高天意石油装备公司面对行业越来越激烈的竞争能力;另一方面从宏观环境、行业环境、企业资源、企业能力方面对天意石油装备公司所处的内、外部环境进行了分析,为制定天意石油装备公司发展战略奠定基础;第三,根据前面的分析确认其自身所具有的相对竞争优势、劣势、机遇和挑战(SWOT分析),为公司扬长避短,选择适合自身经营的发展战略提供依据;第四,通过理论联系实际的分析,确定天意石油装备公司发展战略的目标及发展战略的选择原则,进而提出了以差异化战略为主,技术创新战略和人才战略为辅的战略选择。最后对天意石油装备公司发展战略的实施保障措施进行了探讨。本文不仅对于天意石油装备有限公司进行战略选择提供了参考意见,对于装备制造行业的其他公司的经营发展也提供了有益的借鉴,具有深远的意义。