随着我国金融业改革的不断深入，银行业完成了从计划经济体制下的专业银行到市场经济体制下的商业银行的转变，银行业之间的竞争日趋激烈。现代商业银行的竞争主要是通过改进服务手段、增加服务功能、拓展业务品种、提高服务效率来实现的。而实现这一目标的有效途径就是通过实现银行电子化，利用高科技的IT手段，为客户提供方便快捷、丰富多样的金融服务，以增强自身的竞争能力和发展能力，取得更大的经济效益。因此现代商业银行开发高效适用的应用软件系统的能力就直接决定了银行的竞争能力。 为满足银行不断增长的金融业务需求和产品创新需求来进行软件开发是一项高度复杂的工作。如何将银行应用软件开发工作以系统高效的方式进行，是本文的研究主题。项目管理是当今软件工程界用于保证软件质量和提高生产效率的主要手段之一。本文运用项目管理理论和软件工程理论，结合现代商业银行的实际情况，对应用软件开发项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九方面的内容进行了研究探讨，给出了商业银行实施软件开发项目管理可操作的方法。将项目管理方法应用于某商业银行的开发实际，取得了很好的效果。尤其是在人力资源、时间、质量等方面效果显著。通过该行的应用实践表明将项目管理方法应用于银行的软件开发切实可行，但在应用水平方面有待提高。