随着世界经济的发展,经济全球化成为了大趋势。在此背景下,企业的发展也在走向国际化,不断在本国以外的市场开拓疆土,或以合资入股,或以独资经营的方式,在全球范围投资,通过获取地域、价格、或者政策等优势来服务于当地和全球市场。跨国企业的发展,必然带来供应链的国际化。而供应链在走向国际化的同时,供应商、制造企业、分销商、终端客户这些节点企业的空间距离也在不断延伸。但是客户的需求不能因为企业的国际化而受到影响,所以在产品质量和交付周期不变的情况下,企业面临着更大的挑战。如何能在激烈的竞争中立于不败之地,是企业管理者一直绞尽脑汁思考的问题。在科技高速发展的今天,企业的需求大多是定制化的,这些定制化的产品在设计上更有挑战性,在采购上需要更多的参与方,生产过程也更有难度。以上这些需求都增加了对企业供应链的要求。供应链上参与的环节越多,周期越长,不确定性的因素也就越多。这些不确定性的因素就是供应链的风险。企业只有管控好供应链的风险,才能更好的满足客户需求。采购作为供应链获取生产材料的途径,直接关系供应链后道环节,因此采购中的风险管控直接影响到整个供应链的畅通。但是国内的企业在供应链管理上才起步,更谈不上公司的供应链风险管理。所以我国企业要长足发展,还需要在供应链管理和风险管理上投入更多的资源,完善企业的风险管理体系,并在日常运营中动态的监测风险,采取合理措施的应对这些风险,才能让企业在风险来临时从容应对。本文以T公司为主要研究对象,结合运营管理,供应链管理和风险管理等理论知识,希望从充分了解T公司所在的行业和市场出发,通过深入梳理公司的采购管理流程,结合公司现有的供应商绩效数据,得出当前影响T公司采购绩效的主要风险因素,如供应商产品质量风险,采购提前期风险,预测风险,客户指定供应商的风险,精益采购的风险,存货风险,单一供应商风险,财务风险,人员风险等。并从风险管理的角度提出适合T公司发展的解决方案。这个解决方案既包括在T公司建立动态的采购风险管理体系,也包括针对单项风险因素的对策。鉴于现有研究针对单个行业的采购风险比较少,本文希望能够以T公司的采购风险管理案例为契机,给整个轴承制造行业的采购风险管理提供借鉴,为那些正在面临采购风险的企业提供一些零灵感。