湖南省第六工程有限公司作为国有特级建筑施工企业,几十年来承建了众多有影响的国内外工程。但近五六年来,经营良好氛围难以持续,竞争压力逐渐加大,生产总值每年都呈上升趋势,利润水平却与之相反,甚至某些项目最终以亏损收尾,经营越发艰难。为摆脱现状,加快企业发展,公司提出赚钱才是硬道理的经营理念,并将项目作为企业的成本管理中心重点管理,所以加强项目成本管理就成了公司的当务之急。论文在研究的过程中,是以湖南省第六工程有限公司为例,就其在进行建筑工程项目过程中的成本管理通过科学的方式来进行论证和分析,同时也对其项目管理的理论性质进行了论述。通过探讨,分析了建筑公司项目成本的含义与构成,分析了建筑公司项目成本管理的目标和主要影响因素,对建筑公司项目成本管理进行经济学分析与管理学分析,就六公司项目成本管理现状进行了归纳,并且就其目前在进行项目成本管理过程中所出现的问题,以及这些问题的成因都进行了阐述。最后,在进行研究的过程中,以TMP施工项目为具体的例子来进行该模型的验证。通过本文的研究,在对六公司TMP项目成本管理上解决了四个问题:1)解决了成本管理对象杂乱无章以及成本控制流程不完善的问题,使得各个部门在进行项目的管理时,相互之间的默契配合,科学有效的进行项目成本管理。2)提高了项目管理人员思想认识,改善了管理层面出现的缺乏成本意识现象,改善了成本管理没展现出员工的主人翁地位的现象。3)加强了内外部环境分析,制定了有效的成本计划。4)提高了成本管理控制水平,在进行施工成本管理的过程中用合理的方式来进行成本管理的约束,起到成本管理的作用。重视技术措施对成本的影响,依据整体的项目情况来进行合理的施工技术的选择,通过施工方案的优化来开展施工工作,从而降低施工成本。在本文的研究中,借助对六公司项目成本管理出现问题的探讨,对其过程中的矛盾存在进行了认真的分析和论述,同时也结合当前的项目成本管理进行分析,对推动六公司的项目成本管理有着积极的帮助作用。