在以知识和信息为特征的新经济时代,知识间的距离逐渐缩短,产品的换代愈加频繁,客户的需求不断变化,这对企业的敏捷性提出了更高的要求。尤其对于高科技的电子产业而言,信息技术的发展进一步激化了市场竞争,如果无法迅速捕捉需求,及时推出新品,进行敏捷制造,则会失去市场份额或引起产品贬值。在各国寻求对策的途中,一种以低成本、高效率来快速响应市场变化的“敏捷制造”(AgileManufacturing,AM)模式应运而生,在世界范围内掀起研究和应用的热潮。而我国的电子企业目前在敏捷性方面还很欠缺,普遍存在信息沟通不畅,订单响应速度慢,产品开发周期长,产业创新能力不强等问题,因此,本文主要研究我国电子产业如何以信息化建设解决这些瓶颈,以适应敏捷制造的趋势,更好的参与国际竞争。本文采取了实例研究的方法,在对敏捷制造理论全面研究的基础上,以我国电子产业的信息化建设为切入点,针对产业当前的普遍问题及面临的敏捷性需求,提出几点建议,然后深入到XX集团STN①产业,对其进行详细的调研分析,用Visio详细的画出了业务运作和新品研发流程图,并对STN产业的生产经营特点,问题和对敏捷性的需求等进行了深入的总结,独立完成了需求分析报告。对提出的“一个中心、一个平台和三个系统”的方案,作者参与了协同平台的Web开发,主要负责数据库设计、PDM的ASP远程数据访问、数字签名的JSP编码工作。本课题的研究充实了敏捷制造的行业应用理论,为我国其他电子企业开展敏捷制造下的信息化建设提供了有益的借鉴。同时,系统的实施提高了STN产业的工作效率、缩短了订单的响应时间,促进了该企业的集约化管理、协同化设计和集成化制造,具有一定的实用价值。