近年来,我国B2B电子商务物流市场需求和现代物流产业均已进入快速增长时期。TBEA公司现代物流电子商务平台建设项目着重利用电子商务技术,建成一个较为完善的现代物流电子商务服务的门户站点,实现现实社会到网络社会的真正体现,为广大网上商家以及网络客户提供一个符合中国国情的输变电设备制造业电子商务网上生存环境和商业运作空间。面对竞争激烈的市场环境,尽早使TBEA公司现代物流电子商务平台建设项目投入使用,实现其预期的效益与社会价值是TBEA公司对这个项目的期望。那么,如何缩短TBEA公司现代物流电子商务平台建设项目的开发时间,成为企业最迫切需要解决的问题。以项目进度管理的相关理论知识为基础,针对TBEA公司的实际情况,采用文献调研法、系统分析法以及采用多种项目管理的工具等方法,对TBEA公司现代物流电子商务平台建设项目的进度计划与控制进行了全面的分析和研究。全文共分为六章,首先对TBEA公司企业概况及TBEA公司现代物流电子商务平台建设项目的功能、建设内容等方面进行了系统的介绍;其次,详细论述了 TBEA公司现代物流电子商务平台建设项目进度的计划,通过对项目进行工作结构分解、活动定义和排序、活动时间估算和工作责任分配,编制出网络图、关键线路,并结合项目开展的实际情况,对项目进度进行优化,制定标准的进度计划表;再次,根据项目进度计划的控制理论,制定TBEA公司现代物流电子商务平台建设项目控制的流程,通过动态监测对项目进行监控,发现偏差进行分析并及时调整项目的进度,通过一系列控制措施以满足项目的工期要求;最后,对项目进行了总结,通过对TBEA公司现代物流电子商务平台建设项目的进度计划与控制进行了研究,为TBEA公司解决了项目进度计划与控制的问题。