随着国内旅游业随之蓬勃发展,旅游内容变的丰富多彩,旅游行业竞争激烈前所未有,各类型景区发展参差不齐,发展中问题突出,既有共性又有个性。论文以河南省TR旅游公司尧山景区作为个体代表进行研究,通过对国内外旅游发展理论研究,对TR旅游公司实地调研,综合运用MBA专业课程所传授知识对TR旅游公司尧山景区的发展战略进行研究。首先,论文查阅国内外旅游发展战略相关理论研究,学习优秀研究理论,通过理论学习,为旅游发展规划提供思想借鉴,确保对目标研究对象研究理论有基础,研究有传承、有创新。其次,通过对TR旅游公司实地调研,运用PEST对外部宏观环境分析、SWOT分析构建SWOT分析矩阵得出:采用WO战略(劣势—机会):利用外部有利机会来弥补内部劣势,化劣势为优势,变被动为主动,利用跨界融合思维,增强旅游服务,重新定位,摆脱传统旅游限制,实现突破样式发展。在发展战略方面应实行特色经营的发展战略。论文对TR旅游公司尧山景区重新定位,提出具体的发展规划:定位于成为“旅游综合服务提供商”;发展规划分三个阶段:第一阶段采取为韬光养晦阶段,为“追随者”采用追随策略,对标同类型景区,找差距、抓落实,以切实可行的措施,丰富完善TR旅游公司产品体系、市场营销体系建设规划、景区交通规划、住宿餐饮规划、旅游商品规划、信息规划以及景区安全保障措施,解决TR旅游公司“生存”问题;第二阶段超越阶段,为“超越者”,采用“走出去”战略,在做好传统旅游景区经营管理基础上,利用跨界思维,轻资产运作、拓宽旅游生态链、拓展旅游服务对象(由服务单一游客向服务游客和旅游景区转变),增加旅游服务、旅游景区规划、景区管理咨询服务、旅游经营托管等旅游服务产品,从根本上解决传统旅游发展受时间、空间、气候、天气、地理位置、资金等因素影响,解决TR旅游公司“发展”问题;第三阶段采用引领阶段,为“引领者”,采用引领策略,通过标准化旅游服务提供、品牌化旅游服务产品推广、产业融合旅游服务引领,解决TR旅游公司“可持续发展”问题。论文为TR旅游公司制定的发展战略是切实可行的,创新的利用跨界融合思维,对TR旅游公司发展重新定位,打破传统旅游规划界限,提出“旅游综合服务提供商”这一概念,在很大程度上为其他旅游景区的发展战略制定提供新思路,具有很好借鉴意义。