在市场现代化经济日趋白热化中,人力资源管理成为现代企业实现跨越式发展的有力臂膀。激励机制更是其中的重要和关键的管理方法和手段。因此,建立行之有效的激励机制,丰富和完善人力资源管理手段,提升员工工作积极性,从而为企业创造财富,这是企业取得有利竞争地位的关键。有效的激励机制能够满足员工的个性化需求,激发员工对工作的创造激情,起到促进劳动生产率提高的作用；无效的激励机制忽视企业员工需求,员工的公平、公正感缺失,导致思想懈怠、行动滞后。企业期望在市场竞争中维持长久竞争力,应从本国国情出发,吸收国外企业激励机制的基本理论和实践经验,实现卓有成效的激励成果,推进整体效益,确保企业稳步发展。本文综述了主要激励理论,以C公司为实例,介绍C公司现阶段基本情况和物质激励、精神激励、晋升激励和培训激励的现状,指出C公司存在的员工激励机制存在的问题,并对C公司200位员工发放调查问卷,收集员工满意度反馈,结合问卷调查结果和数据统计,将经济学相关原理运用到管理学中,以职级、学历、年龄为维度,分析不同员工群体的激励偏好和效能。最后,结合C公司现存的问题和分析结果提供对应的改良对策。