伴随我国农产品流通的进一步改革和深化,农产品批发市场逐步发展。我国农产品批发市场已有4000多家,成为农产品销售主要组成部分,在部分大中城市,这一比例超过了80%。调查数据显示,城市当中农贸市场91.7%的货物来源与超市62.4%货源都来自农产品批发市场。作为农产品流通的中心环节,农产品批发市场在保障城市农产品供应与解决农产品流通困难问题等方面发挥了重要的作用,并且对促进农产品市场化具有重大意义。本文从战略管理和批发市场发展的有关理论和方法出发,对雷锋农产品批发大市场进行系统的实证研究。首先对研究意义及背景进行阐述,并回顾了农产品批发市场及相关理论。其次,分析该批发市场内外部环境,介绍该市场一期项目发展情况,湖南雷锋农产品批发大市场一期在此背景下应运而生,但由于一期项目发展还存在许多不足,如农产品来源的安全性和可靠性得不到保障,农药、化肥危险未得到检测,农产品深加工处理,产品附加值低,未实现农业的产业化经营,农业收入增长受限,市场秩序较为混乱等问题。建设集电子结算、加工、配送、仓储、低温保鲜、冷链物流、信息发布、检验检测、电子商务、网上交易、商品拍卖等服务于一体的新型农产品批发物流中心的二期项目很有必要。另外,对二期项目进行可行性进行PEST探讨,研究将其打造成农产品批发储运冷藏加工中心的必要性和可行性。再次,提出雷锋农产品批发市场二期项目开发设计方案,包括项目定位分析、业务选择、招商及经营策略等。最后分析农产品项目建设的实施保障等问题,增加该项目实施可能性。本项目开发设计研究以雷锋农产品批发大市场为实例进行探讨,希望为其他农产品批发市场建设和发展提供更大空间和选择参考。