2005年和2009年国家分别出台《中国钢铁产业政策》和《钢铁产业调整和振兴规划》,核心内容就是通过钢铁产业组织结构调整,实施兼并、重组,提高产业集中度。河北省是我国的钢铁大省却存在着集中度不高、企业规模小而散、高污染高能耗、技术水平落后和产品档次低等问题。在国家引导和支持下,2008年6月唐山钢铁、邯郸钢铁和承德钢铁组建了河北钢铁集团,整合了河北省主要的国有钢铁企业,本文正是以河北钢铁集团为研究对象,研究的目的主要是通过比较河北钢铁集团并购前后企业竞争力变化情况,定性分析河北钢铁集团并购的效果,以及通过规范分析和实证分析得出企业的竞争优势和存在的问题,从而给河北钢铁集团提升企业竞争力提出建议措施。这对河北钢铁集团的行业定位和分析竞争对手方面有积极的现实意义,对河北钢铁集团制定企业发展战略和采取管理措施具有积极的参考价值。本文梳理了河北钢铁集团并购的历程,对并购后河北钢铁集团与同等特大型钢铁企业进行了对比,定性分析河北钢铁集团具有的优势和存在的问题。建立了上市钢铁企业竞争力指标体系,构建了数学模型,利用了2008年与2009年两年的上市钢铁企业年度报告数据,采用因子分析的方法对河北钢铁集团进行了实证分析。结果从2008年与2009年两年的钢铁企业得分看,河北钢铁集团的并购降低了企业的综合排名,企业的竞争力有所减弱,这可能是刚并购重组后的河北钢铁集团在短时期内没有实现资源的有效整合,没有发挥出企业的协同效应,统一管理还不顺畅,致使成本分摊费用大影响了企业的竞争力。从2009年上市钢铁企业的因子得分对比看,河北钢铁集团在规模和可持续发展能力指标上具有比较优势,而在盈利能力和资源资产管理水平上能力较弱,所以河北钢铁集团首先应优先发展有竞争力的高附加值产品以增强其的盈利能力,其次要加强企业的资源和资产的管理水平增强企业的管理能力。最后,本文结合国外钢铁企业并购与发展经验,在实证与规范分析的基础上对河北钢铁集团在资源整合、科研整合、人力整合和文化整合方面提出了可操作性的建议措施,以提升河北钢铁集团的企业竞争力。