技术创新是企业可持续发展的基础和创新新市场的手段,不断增加的研发项目对企业研发项目管理提出了更高的要求。农药行业随着低水平重复建设型的过剩,高技术含量的中间体、原药、制剂仍旧十分短缺。大部分企业盈利模式为仿制已过专利保护期的原药产品,另外在制剂方面部分企业能做一些制剂方面的研究,盈利水平相对较高。很明显,中国农药企业不是技术创新的真正主体。因此从技术实力、产品差异化、节能环保等方面出发,挖掘企业潜质以及推动企业成为具有竞争力的公司。因此本文认为对农药行业新产品研发项目管理能力进行评价具有重要意义,企业只有认识到研发项目管理存在的问题,才能加以改进从而提升研发能力。本文从涉足农药科研开发、原药合成、制剂加工及植物营养产品R&D的高新技术J企业农药产品研发项目管理为研究对象,首先,通过对J企业的调查发现企业研发项目管理中存在的问题,如,研发管理模式、组织结构、沟通管理、绩效评价四个方面。然后,通过借鉴国内外新产品研发项目管理的先进经验,对研发管理模式、组织结构、沟通管理、绩效评价四个方面进行了优化分析,提出了并行工程的结构化研发流程;强矩阵组织结构下的PDT项目组;以项目经理为核心的沟通管理框架体系和沟通办法;以成果、质量、行为为导向的绩效评价指标体系。最后,对项目管理软件的功能及在质量管理、时间管理、组织管理方面的应用进行了整理分析;以及提出与绩效评价相匹配的自助式激励薪酬体系、公开的竞争机制、知识型员工管理。本文借鉴新产品研发项目管理的先进经验,重在对J企业农药产品研发项目管理优化研究,研发项目管理理论与实践案例相佐证,通过实地调研整理出的理论内容为复杂的农药开发项目提供科学、严谨的研发管理思路,具有一定的借鉴意义。