人力资源管理工作在现代企业中的作用越来越重要，而作为人力资源管理工作重要一环的员工招聘和员工保留却遇到了前所未有的困难。招聘难、保留难已经成为众多企业不得不面对的问题，特别是民营中小企业由于自身的条件有限，在人才的争夺战中更是处于劣势地位。　　 本文通过对从事太阳能行业的LZ公司在人员招聘和保留方面所遇到的问题进行分析研究，力图提出一些可以帮助中小企业改进人员招聘工作和人员保留工作的思路和措施。作为国民经济的重要组成，民营中小企业无论是在数量上，还是在经济生活中都起着非常重要的作用。通过改善企业的治理方式、规范人力资源管理工作，运用绩效管理和薪酬管理等手段，建设以人为本的企业文化来改善企业的人员招聘和保留工作，是本文重点论述的内容。　　 本文结构主要分为六章。第一章为绪论部分，介绍了选题的背景、意义，梳理了人力资源管理的发展；第二章是有关员工招聘和保留理论的相关概述，作为本文研究的理论基础；第三章介绍了太阳能行业发展的现状、行业特点及LZ公司的基本情况；第四章对LZ公司在员工招聘和保留工作中存在的问题进行了分析；第五章应用相关理论，详细阐述了LZ公司所面临的招聘难和保留难的原因及改进措施；第六章结论，通过对LZ公司的案例分析，总结出对民营中小企业人员招聘和保留的一些启示。