在社会主义市场经济体制下,在当今开放的全球一体化的信息经济时代,企业需要综合运用成本、质量、服务和高新技术参与市场全方位竞争,其中成本在企业竞争中占有至关重要的地位。目前,随着改革的深入发展,市政工程原有施工固定区域化被打破,这使得市政工程行业竞争更加激励。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存,求发展,就必须苦练内功,强化成本管理职能,采取各种措施降低产品和劳务成本,才能以优质的产品和服务,在竞争中立于不败之地。成本管理工作的好坏,不仅关系到每一个企业的经济效益和个人利益,而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。因此,在我国大力发展社会主义市场经济,全面推进国企改革的环境下,加强对市政工程项目的施工成本管理理论与方法的研究就非常必要。本文作者通过查阅文献并结合自身的工作实践,确定了以市政工程项目施工成本管理本文的选题；后通过分析、总结、归纳出市政工程项目施工成本管理在国内外的相关研究及其不足,明确本文的具体研究内容；在此基础上,通过对成本管理相关方法和项目管理相关理论进行综述,对两者进行有效结合,为研究提供理论基础；通过介绍临沂市政工程总公司的成本管理现状,对其中存在的问题进行分析,为研究提供现实基础；后从管理体系的改进和先进控制方法的应用两方面,提出了临沂市政工程总公司成本管理的改进措施；最后将成本管理的理论和方法应用到临沂市政工程总公司的一个具体施工项目,通过确立科学的成本管理制度和运用挣得值分析法对成本进行控制,有效的完成了成本管理,实现了项目目标。本文拟取得以下成果。1.本文围绕市政工程项目施工成本管理进行研究,从企业战略高度论述了当前市政施工企业加强项目成本的重要意义和紧迫性,总结了当前成本管理工作存在的问题。2.系统总结相关成本管理办法,结合临沂市政工程总公司成本管理的实际情况,将先进的、科学的管理理念及方法,应用到实际管理中,为成本管理的理论研究提供更多的切入点和着手点,完善市政工程项目施工成本管理的理论体系,为今后进一步的深入研究提供依据。3.在临沂市政工程总公司成本管理工作实践的基础上,提出临沂市政工程总公司成本管理的改进措施：组织措施、技术措施、合同措施及经济措施。