纺织行业是中国的传统优势行业。它以劳动密集型企业为主,进入门槛低,竞争激烈,是国际产业转移的最大受益行业之一。中国加入世界贸易组织后,对纺织企业既有有利影响又有不利影响。很多外资企业会到中国进行投资,为国内的企业带来了先进的设备、管理经验,同时也给国内的企业带来巨大的挑战,而中国企业和国外同行也能在一个比较公平的规则下进行竞争。我国的纺织企业规模小、技术落后,没有自己的核心技术,出口只能以低价竞争,以量取胜而非以质取胜。为了在国内和国际市场上增强竞争力,我国纺织企业将通过资本运营整合企业的各种资源,培育企业的核心竞争力,形成合理的产业组织结构。我国的纺织企业应该大力发展产业集群,创造区域品牌。 本文以并购重组理论为基础,主要采用综合分析方法,对我国的纺织行业进行并购重组的规划,整合纺织企业产业链。首先,本论文分析了加入世贸组织后对我国纺织企业的影响,并阐明我国纺织企业进行资本重组的必要性;其次,本论文阐述了并购重组理论,通过分析纺织企业产业链及产业结构,提出入世后纺织企业如何通过并购重组做强做大的对策方案;最后,研究了纺织企业在并购重组中所遇到的财务问题,重点研究了我国纺织企业并购重组中如何选择合适的评估方法评估目标企业的价值以及如何将多种评估方法结合起来运用。