在竞争日益激烈的时代,新产品试制能力的高低关系到企业的战略发展甚至是生死存亡。因此缩短新产品试制项目周期,提高项目的成功率和客户满意度等,都是企业长期以来一直追求的目标。本文在阐述项目管理的理论、方法和常用工具应用的基础上,探索如何将项目群管理的先进理念和方法运用到新产品试制项目中,从而最大程度地挖掘企业在新产品试制方面的潜能。本文在详细分析NSN公司新产品试制项目的特点以及面临的问题基础上,针对NSN公司TD-LTE新产品试制项目周期过长、阻碍项目运行的不利组织结构等现状,运用笔者建立的项目群管理手掌模型,对TD-LTE新产品试制项目群进行优化管理。首先确定手掌模型的六个元素,再通过对这六个元素的研究,建立一套适合NSN新产品试制项目群的方法和工具,将以往新产品试制项目中存在的问题进行分析,研究出配套解决方案。在此基础上,针对虚拟PMO,提出了一系列项目管理标准;并根据沟通管理建立了相关的沟通管理计划与平台,同时将另外四个元素有机结合在一起,建立了一套适合新产品试制项目群的管理方法,以利于今后在类似项目中更好地进行项目管理。论文通过实证研究,进一步验证了项目管理尤其是项目群管理在新产品试制项目群中重要性和显著效果,对正在进行新产品试制项目或准备进入新产品试制领域的企业来说有一定的实践指导意义和参考价值,并值得我们进一步地深入研究和探讨。