房地产行业的大环境总是风云变幻、扑朔迷离。最近十几年来,房地产企业既有红火的日子,也经历过艰难的岁月。很多房企总是指望有利的大环境来赚取轻松钱,殊不知企业长期稳定的发展靠的是微观层面的不断创新与完善。一直来,房企的管理机制落后、人才流失等问题在很大程度上制约了产业的发展。特别是在市场不景气的大环境下,房企靠等政策往往会给企业带来难以想象的困难。为此,一些“先知先觉”的企业纷纷开始寻求变革,房地产跟投制度也随之出现。尽管以利益共享为核心的跟投激励制度给房地产企业带来了新的生机与活力,且至今已被广泛采用,但由于该制度实施仅数年时间,目前并不完善,所以,对跟投制进行研究具有一定的理论价值与现实意义。在一众房企中,碧桂园当属实施跟投制度的佼佼者。笔者大量查阅了万科、碧桂园等房企的跟投制实施材料,对房地产行业跟投制度进行了剖析,尤其是从碧桂园跟投制的具体部署、与同行业比较的特殊之处、实施跟投制前后的财务指标变化以及横向与万科及同行业平均水平财务指标比对,较为翔实地分析了跟投制给碧桂园带来的变化及优势,同时也总结了跟投制存在的不足之处,最后比较系统地提出了优化建议。本文通过案例分析分析得出,项目跟投制能给房地产企业带来诸多优势,它能够增强企业的盈利能力,更加有效的控制企业投资风险,增强管理团队的人员稳定,但是也存在可能增加参与跟投员工的负担,加大财务风险,拉长跟投本金回收周期等缺点。为有效应对这些风险,应该着力构建更加透明,可监督的跟投机制。