近年来,信托业务经历了一波高速的发展,在有关法规颁布后,行业运行监管日臻完善。信托产品种类繁多,但是目前来看传统领域产品依然占有较大比例,房地产类信托产品依然占据一席之地。房地产市场在2009年之后经历了一段高速的发展期,随之受益于政府对房企银行渠道的融资限制,加之本身具备的优势:地产行业高利润率、高佣金承受度,土地、房屋等资产可作抵押……房地产信托业务开始了爆发式的增长。但在这背后却隐藏着巨大的风险,房地产业开发周期长、融资规模大、变现能力不稳定,信托公司早期对风控的忽视都是引发近年来信托业兑付危机频发的原因。现今,房地产行业步入调整期,房地产信托的风险暴露较之过去更为明显。与此同时,几乎全行业的信托公司均处于转型的浪潮中,大多数信托公司已然开始压缩房地产业务量,谋求创新发展。但创新需要资本,传统业务的利润支撑对信托公司来说依然重要,尤其是针对客户标的选择范围相对较小、风险承受、创新研究能力相对较弱的中小型信托公司而言,传统房地产业务在未来几年中依然会是重点模块。在这样的形势下,中小型信托公司房地产信托业务的风险管理将迎来更严峻的挑战,进一步提高房地产信托业务风险管控能力迫在眉睫。本文采用案例分析法对A信托公司SJ案例房地产信托业务模块的风险管理进行研究,结合宏观环境及公司房地产信托业务风险点及相应管理手段进行分析,并尝试提出针对该公司未来房地产信托业务风险管控措施的优化建议,由此为中小型信托公司房地产业务风险管理能力的提升提供一定的参考。A信托公司属于典型的拥有地方政府背景的中小型信托公司,多年来零风险兑付的佳绩表明了其对风险管理问题的重视。但在房地产存量业务风险集中爆发、创新转型的双重压力下,公司在风险的管理上无疑也需要与时俱进,及时发现不足与漏洞,优化提升匹配业务与公司的整体发展。目前,公司依然存在风险管理部门话语权不足、人员结构不合理、前中后台激励机制与风险管理理念不匹配、风险识别评估方法单一且有效性不足、风控制度难以落地、内部沟通效率低等诸多信托公司乃至金融机构的普遍问题,若不及时解决,将给未来的发展带来潜在的隐患。笔者认为基于公司原有的已构建的全面风险管理的框架体系,可有针对性的按照急缓轻重的程度以及现实可行性逐个解决,从而在激烈的行业竞争中突出重围。需要优化的方面主要包括内部环境的提升、风控专员技能的培养、前台业务部门目标设置协同性的实现、良好的沟通和保障政策有效落地执行等,基础设施信息系统的完善也不可忽视,用以匹配未来的业务开展、风险管控、领导层决策的需求等。当然,风险管理不仅仅是局限于风险本身,作为中小型信托,多途径增强公司资本实力,大力开展创新业务,在质和量上实现同步提升,才能真正在行业的浪潮中不为时代所淘汰,无论是政策导向还是市场需求都将信托公司推上了做大做强,创新实力决定生存的一条发展道路。公司未来的趋势是进一步扩张规模,不断实现业务多元化、优质化,为公司实现更大的盈利空间,风险管理与发展盈利本身便是相辅相成,互为促进的。本文基于现代全面风险管理理论框架,以A信托公司SJ房地产信托项目为例,重点分析项目风险点及公司采用的风险管理理念、方法,并探讨给出可行的优化措施。虽然是针对A公司SJ房地产信托业务进行的案例分析,但鉴于房地产信托业务在我国中小规模的信托公司中具有相似性,因此本文所得出的结论对同等规模的信托公司房地产领域业务的开展和风险管控具有一定的参考价值,A信托公司的优点可供参考借鉴,而针对其存在的问题所提出的解决方案,同样在许多的公司中有其普适性,亦给其自查和发展指出方向。