市场化竞争在当今中国经济发展进入新常态的形势下变得愈来愈激烈。鉴于目前这种环境,企业想要在此状态获得瞩目,成为领头羊,仅依靠资金,技术,产品质量,服务,价格是远远不够的,最重要的还有人力资源的竞争优势。要想实现从“中国制造”向“中国创造”战略转变的关键是及时获取和保持高质量的员工,具有鲜明个性特征的新生代员工快速成长并且正逐渐成为企业的主力军。1980年之后出生的新生代已经超过2亿人,新一代的雇员已经占中国目前工作年龄人口的1/2。与以往员工相比,新生代员工创新意识强,崇尚自由民主,自我意识强,同时他们又内心缺乏弹性,因而在企业中会呈现流动性较强的特点,频繁的人员流动增加了企业的人力成本,给企业带来人力资源上的挑战。新生代员工在组织、地区乃至国家经济发展中的重要性凸显。员工是企业发展的核心力量,对于企业来说,它代表着财富,同时也是最根本的战略保障,是企业核心竞争力和企业实力的支撑。钢铁业随着市场经历了繁荣、低谷、复苏,再到2018年上升的态势。XC钢铁公司作为一家典型的钢铁生产企业,发展期间公司也面临着很多问题。新生代员工的高离职率,在钢铁企业体现的尤为明显。钢铁业作为传统重工业有着极其恶劣的环境状况及危险系数,因此新生代员工离职率在钢铁企业也是一直很高,这种高离职率影响了企业的人力资源管理,并且使企业面临了巨大的挑战。本文运用PEST模型对XC钢铁公司外部环境进行分析,并从公司现状出发,通过问卷调查分析了员工的离职原因;并运用优化工资增长机制,改善工作环境,扩宽新生代员工职业发展通道,管理模式更新作为解决新生代员工离职问题的策略,来应对公司目前存在诸多的问题;并从构建工资薪酬新模式及改善生产环境,实现绿色生产,提升培训数量质量以及引进国外先进生产模式方面展开论述了具体的实施计划,继而帮助XC钢铁公司解决新生代员工离职率高的问题,本文的相应研究也为同行业企业提供了启示。