九十年代末期，我国勘察设计类企业开始逐步由计划经济走向市场经济，洛阳城市建设勘察设计院有限公司（后文简称洛阳城建院）也沿着这一轨迹逐步迈入市场竞争的大潮。自2009年改制以来，洛阳城建院不论是内部管理体制还是业务范围都得到了较大的改变，竞争意识有所提高，但离市场的要求还有很大差距。面对白热化的市场竞争，如何根据自身所处的环境，制定相应的竞争策略，以保持曾经拥有的市场并争取更大的市场份额，这是每个洛阳城建院人都想知道的答案。本文首先介绍了研究的背景和意义，对国内外相关研究成果进行了述评，从洛阳城建院的发展历程和现状入手，描述了企业现状，提出了需要解决的问题。其次结合勘察设计类企业的特点，广泛收集和查阅了洛阳城建院生产、管理、经营等方面的材料，运用“PEST分析法”、“波特五力模型”等相关理论指导，系统的分析了企业的外部与内部环境，得出了洛阳城建院外部面临的机会与威胁，内部存在的优势与劣势。接着通过SWOT模型分析，提出了洛阳城建院应采取增长型与防御型相结合的战略，最后在前面研究的基础上，提出了洛阳城建院竞争策略的建议，如发挥优势满足客户差异化需求，将市场定位为豫西、豫东地区，强化质量建设，完善激励机制，增强研发投入，进行设计产品创新，拓展新业务等。本文的研究来自笔者的工作实践，注重实用性和可操作性，希望能够对其它类似企业起到一定的借鉴作用。