在知识经济时代，企业取得竞争优势的关键在于人的因素。对人力资源的争夺，日益成为市场竞争的焦点和核心。一套科学、合理的薪酬体系不仅会吸引到优秀员工，并被企业留住，而且还能成为一种使当前员工的个人利益与更为广泛的企业利益一致起来的有力工具。实际上，公平合理的薪酬制度能够成为企业竞争优势的不竭源泉。 企业薪酬体系的设计是企业薪酬管理的核心，是企业人力资源管理的关键技术，是现代企业管理的“以人为本”思想的集中表现。本文以陕西AB公司中基层人员的薪酬重新设计为依托，首先对国内外的薪酬理论及激励理论作了概括介绍，并相应作了点评。同时，介绍了几种主要的薪酬体系。为进一步研究陕西AB公司的薪酬体系奠定了理论基础。之后，着重分析和评价了陕西AB公司薪酬体系的现状，指出其薪酬改革势在必行。在薪酬体系设计中，从战略角度介绍了薪酬体系设计的影响因素、指导原则及设计步骤。然后，在理论和研究的基础上，结合现实管理需要，对陕西AB公司的薪酬体系进行了重新设计，在设计过程中，采用理论分析与实证应用相结合的研究方法，本着提出问题、分析问题、解决问题的思路，运用科学的统计分析方法，使用了大量的实证数据、图表，从体系现状、评价、体系重新设计三方面进行阐述，对其进行了再设计，力求建立起一套对内公平、对外具有竞争力的薪酬体系。 本文属应用性研究。研究结果对陕西AB公司的有效薪酬管理工作，将起到直接的指导作用。对其他同业公司的薪酬管理亦有一定的参考价值。