进入21世纪随着我国社会主义经济的蓬勃发展,高等职业教育进入了飞速发展机遇期。在这一阶段,高等职业学院人力资源成为了学院发展的关键。当前对高职院校人力资源管理提出了新的要求,如何调动广大教职员工的工作积极性,确保学院教科研等业务的顺利开展,是目前高职院校面临的新的重大课题。作者把人力资源相关管理知识,与高职学院教职工管理与激励机制相结合,总结管理过程中出现的问题,分析原因,寻找解决对策,完善并创新激励机制。本文阐述了国内外高等院校研究的现状,基于马斯洛需求层次理论与赫兹伯格双因素理论,以BH职业学院为例进行案例分析,运用问卷调查法、描述性研究法等理论并结合实际情况,就BH职业学院传统事业单位管理的弊端采取了有针对性的改革措施:竞聘上岗公平化解决岗位聘任形式化、薪酬制度差异化解决薪酬制度平均化、考核体系规范化解决工作考核模糊化、激励机制科学化解决激励机制无效化,解决了高职院校人力资源激励机制建设中存在的问题。