书是人类进步的阶梯,主要的精神食粮,影响着人们的精神世界,引导着人类的进步与发展。书店作为人与书会集的场所,有着传递知识、传播思想、普及文化、促进出版等重要的功能。Ss书城是国内一家大型区域性连锁书城,总部座落于辽宁省沈阳市,自从1995年开业以来,经过数年的不断努力,现已成为东北地区图书行业的领导者,经营着几十万种图书音像制品和近万种文化用品,成为了东北地区最大、图书品种最全、服务最佳的大型书城。不过近年来随着书店的房屋租金、人工工资、管理费用、物流成本等成本的上升,以及伴随着技术的革命和信息产业的迅猛发展,网络交易和虚拟图书销售企业的日益强大,实体书店的发展前景令人担忧,Ss书城的经营发展受到冲击。本文运用现代企业战略管理理论与方法知识,结合Ss书城的实际经营状况和环境,利用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析等分析工具甄别Ss书城的优势、劣势、机会、威胁；完善书城战略的选择和企业的发展方向,改善经营管理中的薄弱环节,使Ss书城成为东北区域的发展壮大的愿景加快实现。同时对其他书店的经营战略选择有一定的帮助和借鉴作用。