房地产行业是我国国民经济中的重要支柱行业之一,21世纪以来,其得到了迅猛的发展,经历了房地产行业最为繁荣的时期。但随着房价的不断攀升,其带来的诸多弊端也逐渐显现。因此,国家为规范房地产行业,平衡社会负担和经济发展,针对房地产行业出台了一系列政策进行宏观调控,我国房地产行业受到了一定程度的冲击。随着房地产业暴利时代的结束,我国房地产行业步入了经营环境深刻变化、逐步迈入规范和成熟的新阶段。房地产项目开发的投资规模大,同时投资回收期较长,企业需要具备强大的资金实力和管理能力,房地产行业的资金来源大都需要借助外部融资来满足企业的资金需求,资产负债率普遍在70%以上。如果企业的现金流出现问题,将影响企业的项目开发,从而危及企业的经营和生存。面对如此严峻的市场环境,如何进行有效的现金流管理,实现现金流的安全高效运转,从而为企业创造价值是当下房地产企业必须思考的问题。基于上述背景,本文选择D房地产企业为研究对象,以相关理论研究为基础,旨在优化D企业的现金流管理,为实现价值创造提供管理的方向。本文在进行研究时,首先回顾了相关文献,梳理了本文借鉴的相关理论。然后根据影响企业价值创造的因素,对自由现金流现状、现金流结构和现金流指标进行深入分析,并与同行业其他企业进行对比。经过分析后,本文发现D企业目前现金流管理存在投资管理缺乏战略思维、财务风险高、经营活动造血能力弱、现金流管理与业务流程脱节、风险预警机制不完善等问题,不利于企业实现价值创造。最后,本文针对D企业现存的问题给出了相应的管理对策,从战略和战术管理两方面为D企业现金流管理提出优化措施。在战略管理层面,提出D企业应优化投资管理,引入战略思维,合理安排投资规模,并进行投资组合管理,优化融资管理,改善资本结构,注重匹配性管理。在战术层面,提出D企业应从现金流流量、流程、流速三方面完善现金流日常管理,提升企业创值能力,同时要加强现金流预算和完善现金流风险预警机制,防范把控风险,保障现金流的安全运转。本文旨在为D企业日后的现金流管理提供建议,提升其现金流管理水平,从而增强企业价值创造能力,也为同行业的其他企业提供一个可供参考的案例。