随着市场经济的全球化发展,在“一带一路”新的经济环境下,中国企业在不断地做大做强,特别是以科技创新的高新技术企业,从事以互联网经济、知识经济和大数据经济背景为特征的新经济类型的迅速发展。这类企业的规模也从原来的专业化分工到多分化发展,从原来的单一企业形成了关联企业生态圈;投资并购、重大重组等商业活动也有所加速,这使得集团化经营成为一种必然趋势。然而,集团公司在快速扩展的过程中衍生出了许多协同管理问题,如集团与分子公司之间的经营目标不一致等,严重制约着企业的进一步发展。因此,关于集团企业的业务协同管理研究具有重大的社会经济效益和学术研究价值。本文以XJ集团为例,通过深入地调研获取该集团的现状及存在的主要协同管理问题,在此基础上进一步探讨产生问题的原因,并重点讨论了影响该企业协同管理的因素,从组织结构、业务结构以及运营管理这三个主要的因素进行了系统地剖析;然后对集团业务协同管理改善提出方案设计,从基于目标管理法的业务协同改善管理方案为总目标,到组织结构调整、业务协同管理、运作管理三个方面如何改善;最后,针对集团如何改善业务协同的推进和保障措施,从组织结构方面、业务管理方面、和运作管理方面提出了一些实际可操作的相关建议。