本论文以中国国际贸易促进委员会(文中简称中国贸促会或贸促会)培训工作为背景,提出了多维组织机构中如何进行培训项目设计的论题,以人力资本理论、培训理论为研究的理论依据,通过分析比较各类组织机构开展培训的特点和方法,结合贸促会组织开展培训的情况,对多维组织机构中培训项目的设计与组织实施中应注意的问题进行了充分地分析与研究。具体内容如下:　　论文以独特的视角提出了目前存在于培训领域的一项新课题——如何组织和实施来自于不同组织机构人员的培训工作?文章首先对文中所引用的组织发展中人力资源培训理论进行了综述,对组织培训发展进行了概述。第三章介绍和分析了贸促会各类组织机构开展培训情况。第四章提出在多维组织中开展培训项目的设计总体原则和框架,并分别做了论述。　　第五章是本文的重点章节,以贸促会培训工作为背景,重点论述多维组织机构中特色培训项目设计对策和策略。一是以需求为导向确定培训项目;二是统筹利用各组织机构的培训资源;三是综合运用多种培训项目满足不同人员的培训需求;四是针对培训中几个重要环节,论述了如何提高培训项目的特色和效果。　　论文最后总结了研究课题的研究过程和结论,并对需进一步完善的方面提出一些建议。