在企业管理科学快速发展的今天,企业家和学者们越来越意识到供应链管理对企业的重要性,尤其是经历了全球性新冠疫情、中美贸易战及俄乌战争之后,世界各国的供应链系统经受了严峻的考验,而供应商作为供应链的重要组成部分,如何对其实施科学有效的管理已经成为所有企业都需要思考的问题。本文通过对Y公司业务现状和存在问题的分析,发现了Y公司需要从供应商分类和选择两个角度提升供应商的管理水平。随后通过项目数据和供应商数据分析,发现该公司的业务类型相对集中化,可将业务场景作为供应商分类的维度并在此基础上对各个业务场景的评审指标权重进行优化,提升Y公司供应商选择的质量。之后对经过了数据化和标准化处理的Y公司项目特征字段进行聚类,将聚类的结果加以分析归纳,总结出了六个业务场景作为供应商分类的维度。接着根据WSR方法论对Y公司的供应商选择的相关因素进行物理、事理、人理分析,得出了优化后的Y公司多场景情况下供应商选择评审指标和权重,并建立了基于多场景的Y公司供应商选择评审模型。本文希望通过对Y公司供应商分类和选择优化的研究,找寻出适合于非生产制造型企业的供应商分类方法以及适合于项目中包含多业务场景的企业对于供应商的选择方式。本文的研究结果可以应用于大部分经过了采购管理初期、需要进一步完善采购体系建设的公司,有利于整体提升供应商管理水平和供应商的质量。