二十一世纪的巨轮驶过第二个十年，伴随着我国经济的高速发展，出生于改革开放初期的“80后”们成为目前劳动力市场的主力军。“80后”在各个方面都与之前的几代人有着显著的差异，传统的管理模式自二十世纪以来除应对全球化和信息化之外，再度面临这一新的挑战。如何建立科学有效的激励机制，使“80后”群体能够得到最大程度的激励，是我国企业尤其是中小型企业需要迫切解决的重要问题。　　本文开头从介绍国内外有关激励机制方面的研究开始，阐述了国内外目前对激励机制研究方面比较主流的有关理论。着重分析我国中小型企业现行激励情况，结合“80后”群体比较突出的独生子女、高学历、注重实利等特性，得出目前中小型企业激励机制中存在的各种问题，并从企业外部环境、公司内部情况企业自身、公司职员方面来分析为什么会产生这些问题。笔者从两种奖励政策结合的角度，提出以物质条件激励为基础，辅以个人职业发展、职场环境激励的针对“80后”群体的激励机制。　　综上所述，本文意在基于激励机制相关理论和现状分析的结果，设计出科学合理有效的激励机制，为我国中小型企业对“80后”群体，甚至于将来“90后”、“00后”群体的管理提供一些参考意见。