大型交通建设工程项目的投资、进度、质量等方面存在的问题,最主要的并不是技术上的问题,而是组织与管理的问题,而业主作为项目实施的总集成者,必须具备很强的项目集成和控制能力。而在现有项目管理模式下,业主的管理水平和对项目的控制能力有限;同时大型交通建设项目产生的信息面广量大,传统的信息采集、加工、传输、存储手段落后,所需信息不能及时提供,项目业主难于科学有效决策。项目总控是在项目管理(Project Management)基础上结合企业控制论(Controlling)发展起来的一种运用现代信息技术为大型建设工程业主方的最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式。它的核心就是用总控信息系统对工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。本文将项目总控引入我国大型交通建设工程项目中,首先从不同侧面分析了目前我国大型交通建设工程项目管理中存在的问题,进而提出了项目总控的必要性及本论文的选题思路和意义,在参考国内外项目总控的有关理论和工程实践的基础上,对其关键技术和方法进行了深入系统的探讨和研究。内容包括:从总体实现思路、信息集成和组织集成三个角度分析了大型交通建设工程项目总控全寿命周期集成化实现的方法;在总结分析大型交通建设工程项目目标总控的任务和方法的基础上提出了基于网络的信息处理平台辅助进度总控、基于价值工程的投资总控和基于偏优算法的质量预控技术;对电子工程文档的实现和集成、数据库的设计、决策支持系统技术也做了深入研究并提出了项目总控信息系统的总体架构;以珠江三角洲环形高速公路西环段工程项目为背景进行了案例研究,并对全文进行了总结及后续研究展望。