随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生业务对信息化的依赖不断加强,吸引了大量的国内外软件厂商进入医疗卫生信息化行业市场,行业竞争非常激烈。但行业内大多数企业的赢利模式单一,以项目收费为主。不同企业的产品线趋向类同,经常出现恶意低价竞争。近年来互联网技术不断发展,互联网与传统软件产业进一步融合,形成了新的经营模式和经济业态,促进了传统软件产业的转型与升级。万达信息作为医疗卫生信息化行业具有重要影响力的软件企业,同样面临着严峻的竞争形势和业绩增长的压力,有必要在“互联网+”的背景下,探索新的竞争战略,促进企业可持续发展。本文首先描述了竞争战略、“互联网+”背景下竞争战略和“互联网+医疗”研究现状,回顾了波特竞争战略理论、Delta竞争战略模型和互联网平台相关理论等,然后描述万达信息医疗卫生信息化业务现状及存在问题。进一步通过PEST分析、行业环境分析、内部资源能力分析、SWOT分析等方法,对万达信息的竞争环境进行深入的分析,研究万达信息医疗卫生信息化业务向互联网转型的路径,建立基于互联网的万达信息医疗卫生信息化业务竞争战略,为了确保竞争战略的顺利实施,建立配套的保障措施。最后,总结了本文的主要结论与不足,希望能为万达信息竞争战略的动态调整与发展提供参考依据,为处于变革与转型中的同业者提供借鉴。