近几年,CQ厂逐步建立了经营风险管理体系,但制度与流程设计管理、运行,风险预防和监督等方面面临诸多困难,效果不佳。同时,CQ厂目前承制的型号研制项目政治影响大,技术复杂程度高,产品种类数量多,项目研制周期短,进度要求急,同时受企业内部人力、设备、场地等资源限制,项目的执行过程仍充满着各种风险、矛盾和困难。再者,型号产品在航天系统内部同样存在激烈的竞争,企业如果不能高质量、高要求、按节点完成好任务,企业利益就会受到影响,企业在军方的形象就会受损,再要争取任务就会十分困难。需要建立起型号项目研制的风险管控体系。本文首先介绍了国内外风险管理研究与应用现状,对CQ厂承制的DM型号研制项目特点和风险管理现状进行分析,并针对该项目的关键风险要素或风险因素,借助科学的风险研究方法进行辨识,建立涵盖项目整个过程的风险清单。同时对DM型号研制项目风险要素进行评估从而确定风险等级,继而分析制定针对DM型号研制项目研制生产风险的处置对策等。具体研究内容包括：首先,通过风险区域划分、风险辨识、风险分析、风险分类等过程,辨明DM型号研制项目在推进过程中面临的各种风险。其次,借助AHP层次分析模型评估各项风险类别的风险程度系数；借助概率论统计方法评估各项风险类别的风险概率系数,并通过二维评价法建立风险地图,划分风险等级。第三,根据风险评估结果和风险等级划分情况,重点针对项目的重大风险,阐述了项目风险管控措施。同时利用挣值分析法和因果分析法进行风险预警管控,进一步加强了风险管控的有效性和及时性。最后,通过对全文主要内容进行归纳总结,结合实际工作剖析研究工作的局限性,提出了项目风险管理研究的方向。论文通过对CQ厂承制的DM型号研制项目风险管理进行研究,以期对CQ厂型号研制项目的研制生产管理水平的提高起到一定促进作用,同时希望能为其他装备制造企业研制项目风险管理方面提供一定的借鉴参考。