新产品开发作为企业经营产品战略的重要一环，其流程的改进能给客户更好地创造价值，从而提升企业的竞争实力。特别是针对从属于国内船舶配套制造行业的HBM公司，由于该行业及产品的特点，如今市场竞争环境已非常恶劣。对此，提高新产品的开发速度，加快新产品上市，并通过成本和质量方面的控制，可以使该公司利用现有品牌效应，快速获取收益。　　首先，本文介绍了HBM公司现有的新产品开发流程，揭示现有流程的主要问题，即公司在产品战略层面上对新产品开发不够重视，且组织架构、相关制度配置不合理，研发过程风险控制不足等因素，由此所导致新产品开发成本较高、开发周期较长以及新产品质量不稳定的问题。　　然后，对存在的以上问题进行定量和定性相结合的分析。即通过应用ASME方法、作业成本（ABC）法找出流程中的非增值活动及其耗费的作业成本，为本流程的改进指明了方向；并采用因果图分析方法，找出导致流程问题的主要症结。　　最后，针对流程中存在的问题提出相应的改进措施，其主要思路是消减流程中的非增值活动、运用集成产品开发模式以完善相关组织结构与配套制度，并建议实行研发过程的风险控制对策。　　本文以HBM公司的一款新型高隔音防火门（MB15TG型）产品为例，对其开发流程进行相关改进研究。通过相关的理论和方法分析之后，发现在新的产品开发流程之下，改进效果是非常良好的。