随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善，企业的外部环境发生了深刻变化。经济全球化进程加快，国际竞争日益激烈，市场环境已向多样化的买方市场转化。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定企业经营成败的重要因素。多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。 论文首先对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述，分析了企业战略的层次；多元化战略的类型与度量；多元化经营的动机与模式；实现经济效益的主要方式、多元化的正负面效应以及如何实施多元化战略，包括多元化战略的选择、多元化战略的进入与多元化战略进入后的整合。 论文通过对华欧集团多元化经营历程的回顾，结合多元化经营的现状，对华欧集团多元化经营的内外部环境进行了分析，发现华欧集团多元化经营存在的问题。如何调整多元化经营战略，科学确立多元化经营发展方向，规避多元化经营风险，提出促进多元化经营发展的具体措施，为华欧集团的持续快速发展探索适宜的道路是华欧集团面临的现实课题。 论文运用SWOT分析的方法，综合分析了企业外部环境的机会和威胁、企业内部的优势和劣势，指出华欧集团只有通过实施正确的多元化战略，构建核心竞争力，培育新的经济增长点才能获得企业的生存与发展。同时对华欧集团现有多元化经营行业吸引力与企业竞争力进行综合评价，提出华欧集团应大力发展制造业及水的生产和供应业，加快发展房地产业，适度发展建筑业和交通运输业，慎重发展医院、酒店等服务业，逐步从文化艺术等退出的多元化经营战略。提出华欧集团多元化经营的目标以及具体措施，即华欧集团必须进行产业结构调整，培育支柱产业群；建立现代企业制度，优化组织结构；提高科技创新能力，保持竞争优势；实施人才战略和品牌战略，为多元化经营提供强大的支撑。 论文遵循现代管理的指导思想，应用战略管理、经济学、统计学等学科的理论知识和研究方法，对华欧集团的内部条件和外部环境进行了细致的分析和研究，认为华欧集团通过实施多元化发展战略，可以获得企业的成长。提出了以核心产业为龙头，以骨干产业为基础，以一般产业为补充的多元化经营战略。该论文立足于华欧集团实际，具有较