本文以大型民营上市企业A公司为研究背景,该公司以生产电解锌和磷化工产品为主,矿石等原材料的采购已成为公司盈利的关键,同时也成为制约公司发展的重要因素,其中企业原材料采购在产品总成本中的比重已超过50%,原材料质量也已明显制约着产品质量的提升,因此强化矿石等原材料的采购管理已成为公司的一项管理重点。本文通过系统分析A公司以锌精矿和磷矿石为主的原材料采购管理现状,提出了针对矿产品的集中型采购的模式,通过由公司制定采购计划、选择供应商、制定计量方式和货款结算办法等,有效地形成了满足公司生产经营需要的采购管理模式。同时,本文也提出了实施集中型采购模式的保障措施和手段,包括建立和完善采购队伍、质量监督、财务管理制度体系,以及由供应商共同参与的采购质量与价格控制体系,从而形成全方位、全流程的采购管理与控制模式。本文紧密围绕锌精矿、磷矿石等采购特征,建立锌精矿和磷矿石采购质量、价格控制体系,并对采购绩效进行了科学评价,为资源矿产型企业的采购管理进行了有效的探索和实践。