国內外煤炭行业实施战略重组和企业并购已形成一种趋势,江煤集团(贵州公司)在可持续发展理念的指导下,根据自身存在的问题选择了异地并购的发展模式。本文的目的是找出适合江煤集团(贵州公司)异地并购的发展模式,从理论和实践两方面对江煤集团(贵州公司)异地并购的发展进行指导,为江煤集团(贵州公司)可持续发展提供保障。本文采用文献资料研究法、比较研究法及规范研究与实证研究相结合的方法对现有企业并购模式理论进行梳理,以及我国煤炭企业异地并购模式进行经验总结的基础上,基于产业生命周期分析方法对对江煤集团(贵州公司)异地并购的模式进行了研究,研究发现江煤集团(贵州公司)的最佳并购模式可以动态概括为:形成期及成长期前期阶段—横向并购模式、成长后期及成熟期阶段—纵向并购模式、成熟期后期以及衰退期—混合并购模式,并由此指导并购发展方向。基于此分析,本文提出了保障企业异地并购可持续发展的对策建议。本文从产业生命周期和发展演进角度出发,将企业整个的发展阶段与企业并购模式的选取相结合,动态考虑企业的可持续发展问题。在企业生命周期理论的指导下,分析各个生命周期内企业的最优并购模式,研究结果更为客观和准确,对目前的资源依赖型企业并购行为具有借鉴和参考意义。