GSM网络优化项目是一个复杂的工程项目,其实施是一个周期长、投资多、内部结构复杂、外部联系广泛的过程,在该过程中,存在着大量的不确定因素,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。因此,网络优化项目迫切需要加强风险管理。本文对网络优化项目风险的识别、分析、评价、防范等几个阶段进行了深入探讨,尝试将风险管理的过程系统化、程序化和制度化。风险管理的这几个阶段组成风险管理的动态闭环系统,随着风险管理计划的实施,风险会出现许多变化,这些变化的信息应及时反馈,使风险管理者能够及时地对新情况进行分析,从而调整风险应对计划,这样循环往复,保持风险管理的动态性才能达到风险管理的预期目的。在归纳总结了网络优化项目中风险管理的相关方法后,通过分析此次网络优化项目中项目计划、项目执行,重点分析了项目风险的识别、分类和应对策略、方法,总结项目经验教训,针对实际工作中的问题提出解决方案。本论文的意义在于通过总结和回顾中国联通省级分公司GSM网络优化项目和此类GSM网络优化项目,从中找到此类项目在项目管理,特别是在项目风险管理中存在的问题和成功的经验,并对这些问题的现象和发生的原因以及对成功案例的成功因素和经验进行分析,给以后此类项目作为借鉴。