随着国际工程项目施工承包市场竞争的日趋激烈,对国际工程项目施工方的资源管理提出了更高的要求,如何提高国际工程项目的施工资源管理水平,成为了国际工程施工承包企业能否在国际市场上立足的关键。而国际工程施工资源流动性问题是施工资源管理的关键问题,因此如何总结施工资源流动性的特点和现状,如何分析施工资源目前面临的问题并解决这些问题,是提高国际工程项目施工资源管理水平的关键。本文依据Minas项目施工资源流动性的相关数据,对施工资源流动性的特点和现状进行了分析,总结了机械设备资源、人力资源、物资资源等不同种类的施工资源的流动性特点和现状,总结了国内、国际和当地等不同的流通渠道资源的流动性特点和现状,总结了施工前期、中期、后期等不同的施工阶段的施工资源的流动性特点并分析了不同施工时期施工资源流动性之间的相关关系,同时也总结了施工资源在项目内流动的特点。在对施工资源流动性特点总结的基础上,指出了施工资源集团内流通渠道不畅通、当地技能型工人流通渠道供应能力不足、国际人力资源流通渠道及机械设备流出项目流通渠道短缺等资源流通渠道问题,指出了国内施工资源的成本和流动速度问题,指出了国内施工资源流通渠道面临关税壁垒、标准壁垒以及劳工限制壁垒等问题,并对这些问题产生的原因进行了深入的剖析。为了解决施工资源流动性所面临的问题,集团公司必须建设资源供给与需求的信息平台、建立资源流通的制度和统一资源使用的标准;公司总部必须逐步形成国际化资源集成能力,逐步实现资源的区域化管理,实现人力资源的本土化管理;项目部要建立价值导向的考核体系,建立全生命周期的考核模式,在投标报价阶段、合同谈判阶段、项目实施的前期策划阶段必须要充分的考虑资源的流动性问题。为了验证提出措施的合理性及可行性,Minas项目对项目部层面的部分措施进行了实施,实施的结果验证了价值导向考核体系的建立对项目管理的积极影响,同时也验证了在投标报价阶段、合同谈判阶段、项目实施的前期策划阶段要充分的考虑资源的流动性问题的必要性。