人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。人力资源成本是企业人力资源投入的成本反映，是企业使用劳动力的货币量化表现。狭义的人力资源成本是指企业存一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用，包括企业支付给全部从业人员的劳动报酬总额、社会保障费、非在岗职工生活费、职工福利费、住房补贴、劳动保护费、教育经费、企业负担养老金以及工会经费和其他人工费用开支等。 人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分，它的高低直接关系到企业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。从另一角度看，人力资源成本直接反映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的积极性影响很大。特别是在深化改革的过程中，它涉及到就业问题，关系到社会的稳定。因此，考虑各方面因素，认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管理中一个十分重要的问题。 企业人力资源成本控制的本质是对人力资源成本进行内涵控制，即不是一味地压缩其绝对额，而是要控制其相对数。本文研究的目的是要寻求人力资源成本控制的有效途径，即在确保企业经济效益和产品竞争力的前提下，保障职工的合法权益，寻求人力资源成本投入和产出的“度”，将人力资源成本投入与企业当前经济效益指标挂钩，实行利润、成本、人力投入与产值均能上能下的运行机制，进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、职工收入能增能减的良性循环，以增强企业的活力与市场适应能力。 本文通过对人力资源成本指标的分析，建立了人力资源成本控制模型，阐明了人力资源成本的控制思路及步骤，即从人力资源成本的增长状态进行弹性控制，从人力资源成本的水平状态进行比率控制，同时设定了企业达到人力资源成本双向控制的标准，并提出了相应的对策。